搞好企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要保障。 2007年，集團公司的企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作仍然要圍繞企業(yè)又好又快發(fā)展這個中心目標(biāo)來策劃和運行。
一、強化企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)和諧發(fā)展企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理不斷向前發(fā)展的產(chǎn)物，是結(jié)合了現(xiàn)代各種管理思想的一種管理文化。進行企業(yè)文化建設(shè)，可以調(diào)動起員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強其責(zé)任感和使命感，從而增強企業(yè)的凝聚力，有助于建立現(xiàn)代化的管理制度，提高企業(yè)的整體管理水平。 2007年，集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總?cè)蝿?wù)是：圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以人為本，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，逐步培育員工現(xiàn)代市場經(jīng)濟的價值觀念，樹立員工現(xiàn)代經(jīng)濟意識，培育企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟人才，統(tǒng)一員工意志，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
（一）完善企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全員參與的一項長遠而系統(tǒng)的工程，其管理工作覆蓋企業(yè)全員、全過程。因此，需要建立長效運行機制，完善管理體系。
1、從實際出發(fā)，集團公司繼續(xù)完善企業(yè)文化建設(shè)組織委員會，負責(zé)集團企業(yè)文化的全面推進。董事長、黨委書記擔(dān)任委員會主任。總經(jīng)理和黨委專職副書記擔(dān)任副主任，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團總部各部門主要負責(zé)人和各基層單位、子公司的黨政主要負責(zé)人為委員，黨群工作部為日常工作機構(gòu)，負責(zé)組織實施集團企業(yè)文化建設(shè)、全局性活動的組織策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，總部各部室各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作。各基層單位、子公司以黨政主要負責(zé)人為核心成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)組織，辦公室為日常工作機構(gòu)。集團公司全員參與，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，身體力行，當(dāng)好集團企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人和推動者；集團各級行政組織、黨的組織和廣大股東員工在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮積極作用，努力形成上下互動、相互配合、齊抓共管的良好局面。
2、充分發(fā)揮黨、群組織在企業(yè)文化建設(shè)中的突出作用。集團公司的企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過歷史的積累和市場經(jīng)濟的引導(dǎo)已經(jīng)構(gòu)筑了基本的框架，形成了企業(yè)的核心價值觀念和員工行為規(guī)范，由員工共同創(chuàng)造、共同享受的健康、積極、和諧的企業(yè)文化氛圍正在形成，適用市場經(jīng)濟規(guī)律的集團公司辦事方式正在轉(zhuǎn)化為員工共同的辦事方式。黨群組織有著企業(yè)文化建設(shè)得天獨厚的資源條件，在企業(yè)文化建設(shè)中能夠發(fā)揮更突出的作用。今年，黨群組織在企業(yè)文化建設(shè)中的著力點：一是繼續(xù)加大對員工進行企業(yè)核心價值觀念和員工行為規(guī)范宣傳教育的力度，讓更多的員工掌握企業(yè)理念，使之變成員工共同的思想基礎(chǔ)；二是著力強化對企業(yè)員工公共禮儀和商務(wù)禮儀的系統(tǒng)培訓(xùn)，打造更高素質(zhì)的員工隊伍；三是打造更為寬廣的文化活動平臺，豐富活動形式；四是突出做好創(chuàng)優(yōu)爭先典型培育工作，樹正氣、倡新風(fēng)，擴大集團公司的品牌影響力和社會公信力，選好切入點，提升典型的檔次形象力度；五是通過宣傳和推介“第三屆職業(yè)經(jīng)理論壇”，進一步推進企業(yè)文化的快速發(fā)展；六是積極參與市委舉辦的第四屆企業(yè)文化節(jié)活動，宣傳集團公司，擴大對外影響。
（二）強化構(gòu)筑三大識別系統(tǒng)。構(gòu)建三大識別系統(tǒng)，即理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，是企業(yè)文化建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)文化中最具個性化的部分。我們已經(jīng)有了基本的框架，需要的是通過再強化，在所屬各單位、各部門和廣大員工中真正成為企業(yè)形象展示的標(biāo)準(zhǔn)和員工思想行動的準(zhǔn)則。逐漸形成以此為支撐的共同價值觀念。理念識別系統(tǒng)，主要是指企業(yè)的價值觀念，這是企業(yè)文化的重要組成部分。集團公司在前兩年已經(jīng)形成了符合企業(yè)特點的九大價值觀念，諸如企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、用人觀念、分配理念等等。但隨著企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展，更為精辟的核心價值觀念有待于進一步形成和普及。這個核心價值觀念，既符合市場經(jīng)濟的要求，更要符合企業(yè)自身的特點，語言精辟，富有哲理，蘊含集團公司的意識形態(tài)，對于促進企業(yè)發(fā)展有著積極的和深遠的指導(dǎo)意義。這個核心價值觀念將在集團全員當(dāng)中進行征集，爾后形成統(tǒng)一認識并普及全員、全過程。視覺識別系統(tǒng)，包括反映企業(yè)形象的象征圖案、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色及視覺方面的企業(yè)標(biāo)識等。目前，集團公司已經(jīng)通過CIS系統(tǒng)的應(yīng)用，頒布實施統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、司旗、顏色和標(biāo)準(zhǔn)字體。我們要進一步加強對視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用，以外在的表現(xiàn)形式物化企業(yè)精神和價值觀念，反映企業(yè)的整體實力和嶄新風(fēng)貌，集團公司各基層單位、子公司、各部門和施工現(xiàn)場，一切較大的典禮、儀式、活動，均須嚴格按照規(guī)定格式策劃、塑形、制作，不得隨意改變。積極創(chuàng)造條件在不同的范圍內(nèi)實施制式工作服裝。在集團公司集中辦公區(qū)域達到相應(yīng)條件時，設(shè)置升旗區(qū)，舉行定時升旗儀式。行為識別系統(tǒng)，包括員工行為規(guī)范、各類崗位準(zhǔn)則、對外交往禮儀。我們已經(jīng)頒發(fā)了《員工行為規(guī)范手冊》、系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作準(zhǔn)則，今年要著重加強對公共禮儀和商務(wù)禮儀的全員培訓(xùn)，結(jié)合行業(yè)性質(zhì)和崗位特點，對員工從事生產(chǎn)經(jīng)營、參加各種活動、處理人際關(guān)系和進行對外交往中的宣傳應(yīng)用，以達到提高企業(yè)文明程度和員工綜合素質(zhì)的目的。
（三）樹立“社會關(guān)系是第一生產(chǎn)力”的觀點，確保全員營銷戰(zhàn)略的實施。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，資源的計劃和調(diào)控仍然起著很大的作用，甚至在有的領(lǐng)域起著決定性作用。面對這種情況，企業(yè)要生存，除了遵循市場規(guī)律的要求外，處理好各個方面的社會關(guān)系是企業(yè)生存、發(fā)展的第一條件，獲得好的建設(shè)項目是集團公司贏得發(fā)展的基本前提。因此，要在全員中廣泛而明確樹立“社會關(guān)系是企業(yè)第一生產(chǎn)力”觀點，按照“站著做人，跪著服務(wù)”這一服務(wù)理念的總要求來對待企業(yè)所有的社會關(guān)系，時時刻刻尊重顧客，對顧客反映出的問題迅速整理出意見并及時處理，以服務(wù)贏得顧客，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要不斷提高品德修養(yǎng)，容人容事容財，不斷提高做人做事的水平。經(jīng)過長期積累，調(diào)動起更廣泛的社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
（四）強化培訓(xùn)、教育功能，打造企業(yè)未來生產(chǎn)力。培訓(xùn)教育是企業(yè)文化的主要功能之一，其目的在于通過教育培訓(xùn)提升員工現(xiàn)代意識和專業(yè)技能，夯實人才基礎(chǔ)，提高人才儲備能量，增加市場競爭獲勝機率，打造企業(yè)未來生產(chǎn)力。
1、強化理論培訓(xùn)，做管理企業(yè)的明白人。理論培訓(xùn)的目的在于鞏固企業(yè)共同的思想基礎(chǔ)，從集團公司的發(fā)展大局考慮，共同思想基礎(chǔ)一是鄧小平理論、“三個代表”重要思想、和諧社會建設(shè)，二是企業(yè)的核心價值觀念，以此統(tǒng)一思想，凝聚人心。年內(nèi)要突出掌握和了解黨和國家、地區(qū)政治經(jīng)濟大勢，政治上重點把握十六屆六中全會、十七大精神實質(zhì)，經(jīng)濟上重點把握國家宏觀政策和地區(qū)建筑業(yè)發(fā)展形勢，有的放矢地開拓市場。在理論培訓(xùn)中，繼續(xù)堅持好三個結(jié)合，即，集中學(xué)習(xí)與自覺研讀相結(jié)合；走出去學(xué)與請進來學(xué)相結(jié)合；專題輔導(dǎo)與理論研討相結(jié)合。鼓勵多走出去，開闊視野，學(xué)人之長，創(chuàng)新思路。
2、強化專業(yè)培訓(xùn)，做企業(yè)管理的專業(yè)人。專業(yè)技能培訓(xùn)，由職能部門落實年度培訓(xùn)計劃，做好專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)和單位綜合培訓(xùn)統(tǒng)籌安排，建立新的培訓(xùn)機制，拓展知識積累，激發(fā)創(chuàng)新潛力。專業(yè)培訓(xùn)要總結(jié)過去好的經(jīng)驗做法，突出搞好專業(yè)基礎(chǔ)管理、市場招投標(biāo)、工程預(yù)決算、風(fēng)險防范等方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，最大可能實現(xiàn)信息資源、政策資源、市場資源共享，彰顯團隊優(yōu)勢。要通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)建，促成集團公司全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，各系統(tǒng)都要建立起本系統(tǒng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，力爭通過學(xué)習(xí)在各個系統(tǒng)中都有我們自己的專家，加快速度提高集團公司對于各專業(yè)技能人才的擁有數(shù)量和質(zhì)量。
3、強化企業(yè)文化培訓(xùn)，做企業(yè)管理的文明人。企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)員工為主體的實踐活動，員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和實踐者，企業(yè)文化的建設(shè)狀況在一定程度上也就是企業(yè)員工的文明狀況。今年企業(yè)文化的培訓(xùn)重點，一是企業(yè)理念讀本，二是文明禮儀，三是管理標(biāo)準(zhǔn)。通過培訓(xùn)，為集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新提供思想支撐和智力支持，為集團公司加快發(fā)展、做強做大提供精神動力，為員工發(fā)揮聰明才智提供有效途徑，為員工實現(xiàn)人生價值搭建舞臺。
（五）充分發(fā)揮宣傳工作效能，加快推進企業(yè)文化建設(shè)。宣傳報道工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。今年，宣傳報道工作要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，突出面向基層、面向員工，對外宣傳要突出更高層次典型，以典型宣傳提升企業(yè)的社會影響力，彰顯昌大品牌。
1、宣傳報道的重點：一是持續(xù)做企業(yè)綜合實力、整體形象宣傳。二是突出“勞務(wù)管理年”這個主題。三是企業(yè)文化宣傳。四是典型性宣傳，主要是擴大社會知名度。持續(xù)抓好重點工程開工竣工、第三屆職業(yè)經(jīng)理論壇、企業(yè)文化節(jié)活動、企業(yè)參與的投標(biāo)活動、施工現(xiàn)場CIS系統(tǒng)引用、“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三位一體管理標(biāo)準(zhǔn)的年度審核、“泰山杯”、“鳶都杯”、“高新杯”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”重點驗收等機會，擴大與各新聞媒介的聯(lián)絡(luò)，樹立企業(yè)嶄新形象。
2、強化宣傳陣地建設(shè)。一是強化互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，提高昌大網(wǎng)站（http://m.vzstyle.com）的點擊頻率，特別是企業(yè)重要動態(tài)信息方面。二是通過改善工作方法和思路強化對《昌大信息》和《濰建報》兩個內(nèi)部宣傳陣地的建設(shè)，今年著重突出基層。三是抓好企業(yè)辦公自動化平臺建設(shè)，發(fā)揮其最大效能。四是城區(qū)重點區(qū)域的具有影響力的大規(guī)模施工現(xiàn)場。五是基地宣傳陣地建設(shè)。
3、加強組織建設(shè)，落實目標(biāo)責(zé)任。今年，要繼續(xù)強化各基層單位宣傳報道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各單位要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管宣傳報道工作，從自身實際出發(fā)，選擇好各自宣傳報道的重點，推出有本單位特點或行業(yè)特點的典型，進行正面的系統(tǒng)的宣傳報道。對于宣傳報道工作好的單位與個人集團公司將按規(guī)定進行表彰獎勵。集團公司將組織通訊報道人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高宣傳報道工作的質(zhì)量，確保在市級以上新聞媒體發(fā)稿的數(shù)量及質(zhì)量都有明顯的提升，每個單位在市級以上報紙、刊物要完成黨群部下達的發(fā)稿計劃。今年還要加大對一線職工的宣傳力度，把對農(nóng)民工的宣傳作為一個重要內(nèi)容，以此擴大企業(yè)影響力。公司將把各單位完成宣傳報道任務(wù)的情況作為年底考核的一項內(nèi)容。
（六）以活動為載體，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。年內(nèi)主要搞好以下文化活動：一是積極參加上級機關(guān)組織的各項活動，做好第二十四屆風(fēng)箏會的風(fēng)箏扎制、創(chuàng)新、放飛比賽，為集團公司和市建設(shè)局爭光；繼續(xù)參加市委宣傳部組織的企業(yè)文化節(jié)活動。二是繼續(xù)協(xié)助舉辦好演講型的活動，搞好“安全在我心中”演講。三是組織好第二屆“昌大杯”乒乓球比賽。四是組織好市建設(shè)系統(tǒng)第四屆青年歌手大賽活動。五是開展好傳統(tǒng)節(jié)日期間的文化活動，如“三•八”、 “五•四”、“七•一”、“十•一”、元旦春節(jié)及慶香港回歸十周年等相關(guān)有意義活動。六是繼續(xù)搞好誠信建設(shè)，職業(yè)道德建設(shè)。七是組織好以征集企業(yè)核心價值觀為內(nèi)容的文化活動。八是創(chuàng)造條件與新聞媒體聯(lián)合舉辦征文比賽等方面的活動。
二、強化黨群工作，推動企業(yè)又好又快發(fā)展企業(yè)的黨群組織，在積極搞好企業(yè)文化的同時，還必須按照章程、條例、辦法規(guī)定和要求做好日常性黨群管理工作，保障企業(yè)具有較強的組織性，保障企業(yè)各項管理制度的有效運行，保障企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
（一）加強組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。企業(yè)黨組織，在企業(yè)文化建設(shè)、員工教育、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團作用發(fā)揮、企業(yè)穩(wěn)定、綜合治理、計劃生育、民兵武裝等方面有著突出的優(yōu)勢地位，發(fā)揮著不可替代的作用。
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，搞好對黨員的學(xué)習(xí)教育。繼續(xù)有組織地建立領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)教育制度，提高員工的政治敏感性和現(xiàn)代意識水平。以黨的十六大和將于今年召開的十七大精神總攬學(xué)習(xí)教育全局，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的作風(fēng)建設(shè)、道德建設(shè)為主抓內(nèi)容，加強政治理論修養(yǎng)。今年要著重加強對于黨的基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)，按照保持黨員先進性長效機制的四個文件精神，搞好對黨員的教育和管理。
2、加強班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力。集團公司的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的組織者和管理者。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照胡錦濤總書記在中紀(jì)委會議上提出的八個良好作風(fēng)來加強修養(yǎng)，即：勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實干、務(wù)求實效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚民主、團結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從政；生活正派、情趣健康。要胸懷大局、高瞻遠矚、自律慎獨、務(wù)實求變。要襟懷坦白，處事公道，善于為下屬服務(wù)，能夠為下屬創(chuàng)造完成任務(wù)的條件。“視下屬為上帝”，既要堅持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，把耐心細致的思想工作同幫助員工解決實際問題結(jié)合起來。共同建成開拓型、市場型、知識型、民主型、法治型、團隊型、廉潔自律型、全局型的領(lǐng)導(dǎo)班子，把效益目標(biāo)的實現(xiàn)狀況作為班子建設(shè)的終極標(biāo)準(zhǔn)。
3、開展好黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動，做好黨員發(fā)展工作。繼續(xù)深入開展“爭做優(yōu)秀黨員”活動，使廣大的黨員成為市場開拓、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)的模范群體。在黨員發(fā)展方面，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針和新的規(guī)定程序做好黨員發(fā)展工作，把那些具備黨員條件的同志吸收到黨的組織中來，今年要在發(fā)展黨員工作流程的各個環(huán)節(jié)上再加強，確保發(fā)展質(zhì)量，進一步壯大集團公司發(fā)展的力量。以換發(fā)《流動黨員活動證》和《黨員組織關(guān)系介紹信》為契機，加強和改進對流動黨員和黨組織關(guān)系的管理工作。
4、堅持從嚴治黨的方針，按照集團公司“零內(nèi)耗、零虧損、零腐敗”的目標(biāo)要求，實施對黨員的管理，搞好民主評議，加強黨內(nèi)監(jiān)督；加強對來信來訪工作的管理，提高群眾參與黨內(nèi)監(jiān)督的意識和自覺性；紀(jì)檢監(jiān)察組織還要聯(lián)合公司監(jiān)事會，嚴肅查處違法違紀(jì)、損害企業(yè)利益的案件和問題。 5、突出黨組織作用，堅持齊抓共管，有計劃高標(biāo)準(zhǔn)的搞好文明單位創(chuàng)建工作；按照新的辦法和要求做好社會治安綜合治理、“平安昌大”創(chuàng)建工作；做好計劃生育管理工作，確保達標(biāo)；按照有關(guān)文件精神繼續(xù)做好老干部工作；繼續(xù)強化國防意識，搞好民兵建設(shè)工作。要繼續(xù)加強與政府、社會各個社區(qū)的協(xié)調(diào)工作，為員工辦實事。要做好后勤保障工作，消除員工的后顧之憂，確保公司內(nèi)部的各項工作正常、秩序地開展。
（二）求真務(wù)實，依法做好企業(yè)工會工作。
1、不斷完善維權(quán)機制，維護職工的合法權(quán)益。加強和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主監(jiān)督制度，促進企業(yè)民主政治建設(shè)。堅持落實廠務(wù)公開制度，努力加強廠務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化和程序化建設(shè)。要通過公開欄、會議通報、書面通報、公示制度等形式將單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、重大決策、任務(wù)完成情況、經(jīng)營情況等予以公布，讓職工知情。創(chuàng)造條件建立和完善平等協(xié)商履約責(zé)任、監(jiān)督檢查及勞動爭議處理等制度。借助“勞務(wù)管理年”活動契機，加強安全、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督管理，在農(nóng)民工與用人單位簽訂合同方面進行積極的監(jiān)督和管理，維護好兩個方面的利益。以和諧為根本，加強對進城務(wù)工人員的流動會員管理工作，調(diào)動各方面積極因素努力改善和提高他們的生產(chǎn)生活條件。
2、做好群眾性生產(chǎn)活動，推動工會勞動保護和安全生產(chǎn)工作的全面開展。繼續(xù)按要求做好“創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新能手”的評選活動，圍繞建設(shè)節(jié)約型行業(yè)搞好相關(guān)創(chuàng)新競賽活動。做好工會系統(tǒng)的爭先樹優(yōu)活動，如各級勞動模范、“富民興濰”、“富民興魯”評選等。繼續(xù)搞好重點工程的勞動競賽工作。要繼續(xù)深入地開展以安全生產(chǎn)為主線的“安康杯”競賽活動。要聯(lián)系實際，完善工會勞動保護監(jiān)督委員會檢查員制度，抓好“十個一”活動和紀(jì)念“五.二五”事故三十六周年活動。要協(xié)助工程部在全公司范圍內(nèi)大力開展?fàn)巹?chuàng)?。ㄊ校┘壈踩拿魇痉叮▋?yōu)良）工地活動。
3、積極為職工辦實事、辦好事。要關(guān)心職工的發(fā)展、關(guān)心職工的疾苦，關(guān)心困難職工的生活，各級領(lǐng)導(dǎo)要把員工當(dāng)作上帝來對待。通過各方面的關(guān)心來激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性。各級工會組織還要按照上級要求，建立困難職工檔案，對符合特困職工、社會“低保”條件的職工，幫其辦理有關(guān)證明和落實有關(guān)待遇。要在力所能及的范圍內(nèi)，開展送溫暖活動。要對育齡女職工進行定期體檢，協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)做好計劃生育工作，并為職工辦理好獨生子女保險事宜。關(guān)心勞動模范的生活，大力宣揚勞動模范的無私奉獻精神，在集團公司范圍內(nèi)樹立起學(xué)勞模、趕勞模、爭做勞模的良好氛圍。
4、努力做好基礎(chǔ)管理工作。要強化工會基層組織建設(shè)。按照要求做好對流動會員的登記、管理工作。加強工會和工會骨干隊伍建設(shè)，把工會建設(shè)成為創(chuàng)業(yè)型、學(xué)習(xí)型、奮進型的群眾組織，并通過工會組織的工作，保障集團公司各項管理活動的順利實施。
5、繼續(xù)配合做好“職業(yè)健康安全”管理體系運行工作。工會組織將著重實施對職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)運行情況的監(jiān)督和檢查。積極參與安全生產(chǎn)、員工健康管理活動，做好監(jiān)督檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)得以有效貫徹實施。同時，要通過員工代表積極工作，提供更多的意見和建議，共同維護標(biāo)準(zhǔn)的運行，為提高企業(yè)的管理水平服務(wù)。
（三）、創(chuàng)新工作思路，加強和改進共青團工作。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，更多的年輕員工加入到集團這個團隊中來，集團公司比一往更有朝氣、更有活力。共青團組織擔(dān)負著教育、組織、引導(dǎo)青年員工實現(xiàn)人生價值，運營企業(yè)未來的重要職責(zé)，如何在實踐中創(chuàng)新團的工作，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和未來。為此，確定2007年集團公司共青團工作的任務(wù)是：組織起更多的青年團員，用超前的意識，超前的膽識，出眾的才華，通過多種方式，采取多種形式，投入企業(yè)實踐舞臺，最大程度發(fā)揮他們的聰明才智，謀求企業(yè)最好的發(fā)展。
1、加強理想信念教育，做好青年的思想工作。要組織廣大團員青年進行愛國、愛企，理想、信念，形勢、任務(wù)和企業(yè)理念、職業(yè)道德等方面的教育，認請當(dāng)前形勢和任務(wù)的發(fā)展變化，保持團的先進性，增強解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。讓更多的青年團員融入企業(yè)的文化，融入企業(yè)的理念中。
2、以活動為載體，在實踐中鍛煉成長。開展適應(yīng)青年特點的活動是共青團的優(yōu)勢。首先，團組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，認真落實好團市委、市建設(shè)局團委有關(guān)團的工作意見，結(jié)合集團實際深入開展各項團的活動。讓更多的青年擁有更多的經(jīng)歷，讓更多的青年擁有更多的成功經(jīng)驗，讓更多的青年擁有更多基礎(chǔ)管理的體會。其次，繼續(xù)深化“青年文明號”創(chuàng)建活動。到2006年底，集團公司已經(jīng)成功培育了兩支省級青年文明號、四支市級青年文明號，這些文明號已經(jīng)成為集團公司青年團隊的表率，今年要在“青年文明號”中推行“信用公約”，在青年中大力倡導(dǎo)誠實守信的職業(yè)道德。再次，大力開展青年崗位技術(shù)比武和崗位練兵活動，以崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內(nèi)容，通過規(guī)范、考核、評定、獎勵等手段，培養(yǎng)一大批職業(yè)道德高尚、技術(shù)技能精湛、充滿青春活力的昌大青年，打造集團未來大發(fā)展的廣闊平臺。第四，培育和引導(dǎo)青年積極投身集團公司的文化建設(shè)之中，用更廣泛的文化、體育活動載體，傳承文明，啟迪未來。第五，配合集團公司的品牌建設(shè)活動，深入扎實地開展“品牌項目經(jīng)理”活動，讓更多的青年項目經(jīng)理迅速成長起來，開辟市場，駕馭管理，誠信服務(wù)社會，致力全員福祉。第六，籌備好第四屆建設(shè)系統(tǒng)“昌大杯”青年歌手大賽活動。第七，認真搞好企業(yè)宣傳報道工作，使青年成為宣傳企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的生力軍。今年要組織多批次的青年骨干人員參加集團公司的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)。
3、持續(xù)不斷地加強團組織的自身建設(shè)。通過系列的活動，通過積極的作為擴大團組織的影響力。一是建立和健全團的組織，不斷擴大團的工作覆蓋面。做到：在重點工程、重點工地、重點部門、重要活動都要有團組織的活動參與。二是有計劃、有組織地培訓(xùn)好團的各級骨干，提高他們的組織活動能力，以保證團的活動正常開展。三是要做好選樹典型工作，注重及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立各方面的典型，認真總結(jié)推廣，大力宣傳表彰，發(fā)揮典型的帶動作用，今年要力爭創(chuàng)建一個國家級青年文明號。
（四）加強對黨群組織工作的領(lǐng)導(dǎo)，開創(chuàng)黨群工作新局面做好今年的黨群工作，關(guān)系到集團公司的穩(wěn)定發(fā)展大局。集團公司各單位都要站在集團公司全局的高度，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實責(zé)任制度。要完善工作機制，群策群力。要繼續(xù)加大投入，以保證工作的順利開展。要抓好兼職政工隊伍建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)、選拔部分年輕的同志來從事企業(yè)文化建設(shè)、做思想政治工作和黨群工作，以務(wù)實的作風(fēng)增強工作的針對性和實效性。
2007年，是集團公司發(fā)展過程中比較關(guān)鍵的一年，各項管理工作要在不斷強化中快速升級，市場形勢和任務(wù)要求我們要緊緊地抓住機遇，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，干事創(chuàng)業(yè)，用企業(yè)文化打造發(fā)展氛圍，不斷開創(chuàng)思想政治工作和黨群工作的新局面，為集團公司的和諧發(fā)展做出新的更大貢獻。
中共濰坊昌大建設(shè)集團有限公司委員會
二○○七年三月二十三日
